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Profili Area Manager

INDICE AREA MANAGER
RANGE INDICE Cultura Manageriale Innovazione Area manager Profilo
0-1 Bassa Propensione Management che imposta relazioni formali con i collaboratori, improntate su correttezza e rispetto dei ruoli, con spazio limitato per autonomia e condivisione Management attento a procedure, controlli e regole che segue modelli consolidati e tradizionali, con bassa propensione alla flessibilità Management che raggiunge gli obiettivi in maniera conforme alle norme e alle procedure vigenti, nell’ambito di modelli organizzativi tradizionali Scopri il Profilo

NOTA: gli indici dello specifico profilo di propensione al lavoro agile della tua Pa verranno calcolati insieme al tuo consulente di progetto

1,1-2 Media Propensione Management che cerca il coinvolgimento dei collaboratori sulla base di un rapporto fiduciario, seppure formale Management con una certa propensione alla flessibilità organizzativa, alla autonomia gestionale ed all’adozione di nuovi modelli organizzativi Management che mostra disponibilità a valutare nuovi modelli organizzativi e gestionali per raggiungere gli obiettivi Scipri il Profilo

NOTA: gli indici dello specifico profilo di propensione al lavoro agile della tua Pa verranno calcolati insieme al tuo consulente di progetto

2,1-3 Alta Propensione Sviluppa modalità manageriali fiduciarie, con un minore focus sui controlli e maggiore attenzione alla cooperazione, condivisione e soddisfazione della vita lavorativa Cultura manageriale caratterizzata da alta propensione alla flessibilità organizzativa, alla autonomia gestionale ed all’adozione di nuovi modelli organizzativi Vision organizzativa, volontà di sperimentare strade nuove, in funzione del raggiungimento degli obiettivi, attenzione a modelli organizzativi e gestionali innovativi Scopri il Profilo

NOTA: gli indici dello specifico profilo di propensione al lavoro agile della tua Pa verranno calcolati insieme al tuo consulente di progetto

Suggerimenti Incontri di sensibilizzazione o percorsi di accompagnamento personalizzato su nuove strumentazioni per la gestione del personale e su nuove forme di “controllo” Attivare corsi di formazione o scambio di buone pratiche tra PA sullo sviluppo e gestione di nuove tecnologie ai fini della flessibilità organizzativa e su nuovi modelli organizzativi Incontri formativi, focus group o colloqui personali volti a agire sulle resistenze all’innovazione e al cambiamento Attivare strumenti sulla base degli indici di ambito-lavoratori